临沂市属企业重组整合方案已完成初稿

5月29日(rì)，临沂市人民政府新闻办公室召开新闻发布会(fābùhuì)，介绍国资国企改革相关情况。本场(chǎng)发布会是临沂市“全面深化改革”系列主题新闻发布会第13场。 临沂市国资委(guózīwěi)主任韩冬梅介绍，今年以来，临沂市国资委在市委、市政府的坚强领导下，立足服务全市经济社会发展(fāzhǎn)大局，重点推动“重组整合、优化主责(zhǔzé)主业、内审监督、现代企业制度建设”四大改革任务，促进市属企业重点发力、攻坚突破，取得了(le)一定成效。 实施重组整合。在战略性重组方面(fāngmiàn)，市属企业重组整合方案已完成(wánchéng)初稿；在专业化整合方面，企业间已完成整合2家(jiā)、企业内部完成整合16家。预计6月底，将市属城投类公司压(yā)减至5户以内；8月底，“一企一策”制定集团(jítuán)内部整合方案；11月底，完成市属企业年度整合任务。 优化主责主业(zhǔyè)。6月底前，拟出台《市属企业主责主业管理办法》，明确主责主业核定(hédìng)标准、核定程序，一级企业主业原则上不超过3个，骨干企业(gǔgànqǐyè)不超过2个。11月底，完善(wánshàn)信息化(xìnxīhuà)监管手段，将主责主业管理纳入国资监管信息系统，实施年度评价。目前，临沂市国资委建立了(le)主责主业和(hé)投资管理联动机制，市属企业2025年度投资计划已经市委、市政府研究通过，新增投资主业占比达到了100%。下步将重点推进与省属企业对接合作，围绕主责主业对接省属企业洽谈合作项目，寻找合作点，加强新兴产业(xīnxīngchǎnyè)和未来产业布局，推动临沂市产业发展(fāzhǎn)提质增效。 完善内审机制。这项工作年初已纳入“一部门一改革重点”，6月底前，将出台《关于市属企业全面推行总审计(shěnjì)师(shěnjìshī)制度(zhìdù)的实施(shíshī)意见》，现正在(zhèngzài)起草《关于全面推进市属企业内部审计集中管理的实施意见》。下一步将从制度建设、人员配备、结果运用等方面系统推进，结合重组整合，做好组织架构(jiàgòu)的建设和人员配备，开展好内部审计结果运用，逐步提升市属企业内控管理水平。 健全现代企业制度(zhìdù)。当前，市属(shìshǔ)企业按照中国特色(tèsè)现代企业制度建设要求，基本理顺了“两会一层”运转机制(jīzhì)，党委前置研究制度全面建立，董事会(dǒngshìhuì)应建尽建，董事会向经理层授权、总经理向董事会报告制度落地实施。下一步，要在完善各治理(zhìlǐ)主体协同机制上下功夫。6月底前，将(jiāng)出台《市属企业董事会工作规则》，为董事会规范运行提供制度保障。并将开展中国特色国有企业现代公司治理评估，强化评估结果(jiéguǒ)运用，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 今年是(shì)国企改革深化提升(tíshēng)行动的收官之年，韩冬梅表示，市国资委将按照市委、市政府关于国资国企改革发展部署要求，围绕高质量发展这一主线，有效(yǒuxiào)增强民生保障、产业创新、盈利“三个能力(nénglì)”，着力在国企改革、提质增效、内控机制、监管效能、党的建设方面实现“五个提升”，确保到今年年底，市属(shìshǔ)企业资产(zīchǎn)总额、营业(yíngyè)收入、利润总额增长均不低于5%，实现税费不低于20亿元，在省对市国企改革深化提升行动评估中(zhōng)继续保持A级，为全市经济社会发展贡献国资力量。 (大众新媒体记者(jìzhě) 刘元迪)